METTRE EN PLACE ET CONDUIRE LE PROCESSUS  D’ENTRETIEN D’ÉVALUATION ANNUEL

 Dans le secteur ASSOCIATIF

 

 

La formation doit permettre aux participants de :

• Cerner les enjeux de l'entretien annuel
• Acquérir les méthodes pour optimiser l'efficacité de ses entretiens
• Faire de cet entretien un acte de management motivant et  constructif

 

 

Les stagiaires sont  

• Des managers en situation d’encadrement d’équipe au sein d’associations et d’organismes similaires

 

 2 jours de formation –intersession – 1 journée de débriefing et évaluation

Intersession :  2/3 mois  de préparation et passation des entretiens

 

  

 

• Identifier sa posture de Cadre Manager, sa fonction et son rôle au sein de l’association
•   Décrypter sa fiche de poste et celles de ses collaborateurs
• Cerner les enjeux et objectifs de l'entretien annuel d’évaluation
• • Maîtriser le processus de déroulement de l'entretien
  • Savoir mettre en place les conditions matérielles et psychologiques de réussite pour le manager et le collaborateur évalué
  • Préparer et faire préparer  l'entretien  en amont
  • Mener et conclure l'entretien : Apprendre à formuler un objectif SMARTE

• Gérer les comportements et la communication avant, pendant et après l’entretien

 

La formation fera appel

•  à des techniques créatives, innovantes, ludiques
• à l’interaction entre les stagiaires eux-mêmes
• à la mise en œuvre de jeux de rôle, travail en binômes, étude de cas en sous-groupes